Empresa comprometida con brindar atención médica a comunidades formadas por minorías en los Estados Unidos, buscaba expandir su marca, para lo que necesitaba un diagnóstico claro sobre la situación en la que la empresa y su equipo se encontraban.
CHC necesitaba crear su propia identidad, alejada de la del creador de la empresa, expandiendo sus posibilidades y consolidándose; por ello en 2018 Carrer toma en sus manos el reto de entender la marca y el negocio, y proporcionar la información que la misma necesitaba para propiciar un parteaguas en su historia.
Levi´s con 155 años de historia detrás, ha necesitado mantener presencia constante en sus diferentes puntos y canales de venta, en lugares como Liverpool, Sears, Coppel y Amazon; así como en medios impresos: GQ, Dónde ir, Más por más y Time out.
La empresa en ese momento sumaba nueve desarrollos en construcción, y varios más en pipeline; manejando un sólido modelo de negocio e inversión, Angular se encontró frente al reto de crear una comunicación fuerte que pudiera disolver todas las dudas sobre los riesgos naturales en este segmento de inversión; la certeza era la oferta y la promesa a comunicar.
La empresa en ese momento sumaba nueve desarrollos en construcción, y varios más en pipeline; manejando un sólido modelo de negocio e inversión, Angular se encontró frente al reto de crear una comunicación fuerte que pudiera disolver todas las dudas sobre los riesgos naturales en este segmento de inversión; la certeza era la oferta y la promesa a comunicar.
Un profundo trabajo de consultoría permitió diagnosticar la situación a la que CHC se enfrentaba; se realizaron entrevistas con ejecutivos y administradores, workshops con empleados de la empresa, brand immersion, market benchmark, análisis de la estructura de recursos humanos y recopilación de información general de CHC.
Durante el trabajo de consultoría se analizaron profundamente todos los elementos que construyen a una marca, en una secuencia adaptada a las necesidades de CHC, comenzando por un estudio del mercado, y siguiendo con los servicios que la empresa ofrecía, su equipo, los canales y herramientas de que disponía, el mensaje que buscaba difundir y el contexto en el que cimentaba toda su comunicación.
Un profundo trabajo de consultoría permitió diagnosticar la situación a la que CHC se enfrentaba; se realizaron entrevistas con ejecutivos y administradores, workshops con empleados de la empresa, brand immersion, market benchmark, análisis de la estructura de recursos humanos y recopilación de información general de CHC.
Durante el trabajo de consultoría se analizaron profundamente todos los elementos que construyen a una marca, en una secuencia adaptada a las necesidades de CHC, comenzando por un estudio del mercado, y siguiendo con los servicios que la empresa ofrecía, su equipo, los canales y herramientas de que disponía, el mensaje que buscaba difundir y el contexto en el que cimentaba toda su comunicación.
Carrer analizó los datos obtenidos de la investigación realizada, y obtuvo resultados cuantitativos y cualitativos que permitieron encontrar el punto focal que impedía la consolidación y expansión de marca, mostrando que trabajar sobre los elementos que la componían y los contextos/narrativas, significaba un área de oportunidad que podía aprovecharse, generando unidad y compromiso por parte del equipo de trabajo de la empresa.
Se desarrollaron herramientas digitales e impresas a partir de la nueva identidad, con el fin de proyectarla y delinear su personalidad frente a sus diferentes tipos de clientes.
Carrer analizó los datos obtenidos de la investigación realizada, y obtuvo resultados cuantitativos y cualitativos que permitieron encontrar el punto focal que impedía la consolidación y expansión de marca, mostrando que trabajar sobre los elementos que la componían y los contextos/narrativas, significaba un área de oportunidad que podía aprovecharse, generando unidad y compromiso por parte del equipo de trabajo de la empresa.
El trabajo de consultoría identificó las áreas de oportunidad de la empresa y señaló el punto del que se debía partir para afianzarse en el mercado.
El trabajo de consultoría identificó las áreas de oportunidad de la empresa y señaló el punto del que se debía partir para afianzarse en el mercado.
